Dir kribbelt es in den Fingern? Das Geschäftsmodell deiner Agentur erscheint dir ein wenig – nun sagen wir - angestaubt? Die Erweiterung des Geschäftsmodells scheint dir deshalb ein lohnendes Unterfangen? Um deine Analyse und Planung zu unterstützen, präsentieren wir dir 6 Fragen, die du dir stellen solltest, um potenzielle Gefahren zu minimieren und Erfolgsaussichten zu maximieren. Gerne unterstützen wir Dich bei Deinem Vorhaben. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme.
Fragen zu Deinem Vorhaben, die Du Dir unbedingt stellen solltest
Aus der Innenperspektive frage dich: Welche Motive und Ziele stehen konkret hinter deinem Plan für eine Erweiterung des Geschäftsmodells? Aus der Außensicht überlege, ob es eine Nachfrage oder einen Bedarf für die erweiterten Leistungen gibt. Schließlich sollte die Veränderung langfristig rentabel und nachhaltig sein.
Dein Kerngeschäft ist deine „Cash Cow“. Daher sollte die geplante Geschäftserweiterung im Einklang mit den bestehenden Kernkompetenzen und dem Fachwissen deiner Agentur stehen. Um die neuen Geschäftsbereiche erfolgreich zu bewältigen, benötigst du wahrscheinlich andere/neue Ressourcen, Fähigkeiten und Kapazitäten. Sei dir gegenüber ehrlich: Gibt es diese schon oder benötigst du eine Strategie, wie diese akquiriert werden können?
Indem du die Wettbewerbslandschaft, potenzielle Kunden und Markttrends unter die Lupe nimmst, erhältst du eine valide Einschätzung der Chancen und Risiken deines neuen Geschäftsmodells. Dies hilft dir, herauszufinden, wie du dich von der Konkurrenz differenzieren kannst und welche Marktlücken noch nicht ausreichend bedient werden.
Evaluiere unbedingt, wie deine bestehenden Kunden voraussichtlich auf die Erweiterung des Geschäftsmodells reagieren werden. Überlege, ob auch die neuen Angebote ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen und ob sie bereit sind, dafür zu bezahlen.
Beurteile die finanziellen Auswirkungen der geplanten Geschäftserweiterung. Analysiere die Investitionskosten, die potenziellen Umsatz- und Gewinnsteigerungen sowie die langfristige Rentabilität des erweiterten Geschäftsmodells. Und besteht evtl. die Gefahr der Kanibalisierung? Oft startet man enthusiastisch neue Wege mit bestehenden Ressourcen zu Lasten des Kerngeschäfts.
Dein Plan wird Geld, Zeit und sehr wahrscheinlich auch neues Fachwissen und Kompetenzen erfordern. Identifiziere die zusätzlichen Ressourcen, die für die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftserweiterung erforderlich sind. Einen Blick solltest du darauf werfen, ob du über das erforderliche Personal, die technologischen Infrastrukturen und die operativen Kapazitäten verfügst oder ob du diese extern beschaffen musst.
Auch auf unserer Matching-Plattform findest du potenzielle Kandidaten, die dich bei deinem Vorhaben unterstützen könnten. Gehe einfach auf https://www.match2b.com/geschaeftspartner-finden.html
Hier kannst du unkompliziert und im ersten Schritt kostenlos dein Agenturprofil eingeben und ein entsprechendes Suchprofil anlegen.